一、比赛简介

《企业经营沙盘模拟》校赛

二、直播比赛现场

5月13日比赛决策截图、比赛现场图片如下所示：

（员工集思广益，积极决策）

（员工比赛过程）

三、比赛日记

5月13日，同学们迎来了来了期待已久的《企业经营沙盘模拟》校赛，第一天参加比赛的同学们激情满满，热情十足想要在比赛上发挥出百分比的实力，第一天蔡亮老师和彭静老师指导参赛队伍，想要打好比赛首先需要熟悉规则让计划尽量的靠近决策本身的预算，其次是要有足够缜密的策略和市场分析特性的把握，最后就要保证报表的数据准确。同学们聚精会神的研究规则，制定策略，熟练掌握四个部分的运算逻辑，在熟练掌握这些规则后参赛的四支团队首先进行角色分工，每支团队成员分为财务总监、生产总监、销售总监、人力总监经理四个岗位角色，并各自命名公司名字开始对于策略的计算，有想一马当先做出惊人成绩的小组，有想已稳妥为主在市场冲出自己一席之地的小组，更有着初生牛犊不怕虎的新星战将小组，可以看的出来每个小组都有着自己不同的考虑但最终都是为了向第一名的方向进发，每个人都在各自的岗位上计算着对于市场需求的预算和经营逻辑，并提交于财务总监，财务总监按照对于资金的掌控跟各自的队友商量着方案的可行性，并按季度向各岗位总监提出企业运行意见和建议等，经营团队需连续从四个年度的企业经营与管理，对于订单选择特性研发等方面进行对于市场的抢占，最终以企业固定资产、pdca、blp数智化程度、碳中和率等各个方面来评估竞赛团队的运营结果。该部分以会以软件系统自动生成的企业估值、商誉、扣分项目等作为评分依据。