2022年5月14日晚上，益童乐贸易（福州）有限公司福建公司负责人范鹏，12年知名外资企业财务管理经验，4年知名美国户外游乐玩具工厂负责人，在腾讯课堂为公司19级会计专业1-2班，20级会计专业1-4班，21级大数据与会计1-4班以及其他感兴趣的在校同学带来了主题为《“业财融合实战——财务如何支持业务”》的精彩讲座。学院经济管理系主任彭静老师、副主任蔡亮老师，财经教研室主任吴淑芳老师，以及会计专业骨干教师谢惠芳、高银娜等参加了会议，会议由蔡亮老师主持。

讲座伊始，范总表述随着经济的不断发展，新的商业模式在带来新机遇的同时，也会产生新的问题和风险。面对复杂多变的环境和外部的不确定性，需要公司作出更为敏捷和快速的应对，传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求，需要将财务管理向业务前端前移，在业务决策时提供财务分析和风险提示，做好财务规划，降低风险。

价值创造即企业的业务活动所产生的收益大于付出的成本，通常以货币的形式表现为利润的增加。因此，要实现企业价值的增加，既要考虑业务活动能取得的收益，还要考虑相关的成本和可能的风险损失。通过业财融合提前介入和充分沟通，用数据的形式体现整个价值创造过程和结果，有助于决策的科学性，也为后期的业务开展提供控制依据和标准。

企业有必要对业务人员和财务人员进行旨在提高沟通能力的培训。同时，范总还给员工们推荐了一本书《高效能人士的七个习惯》。积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。

范总还从业务部门来说，在业务开展的全过程，要有经营思维和风险意识，要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，减少损失，也是创造价值。

从财务部门来说，要深入到业务活动，特别是将财务管理前移到业务前端，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使企业的管理决策更加科学；同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，并实施有针对性的改进，降低运营风险。

站在财务角度，首先要做到流程上财务可视，财务要有说话的机会；其次，财务要参与到业务流程中去，了解合同、了解产品、了解客户，知道该说什么话。

站在业务角度，要时刻树立利润与现金流至上的理念，能正确理解财务结果导向，能识别财务风险。

业财融合是公司层面管理理念的融合，如果把这一要求只是压在财务部门和财务人员头上，实际上并不能真正起作用；只有同时对业务与财务提融合要求，才能较好地实现业财互信与理解。以此为基础，业财融合才有可能实现。

总之，财务要建立对业务作战最实用的财务能力，必须要建立如任正非所说的“财务也要走向高铁化，让别人感受不到财务在管理，但其实已经安全地让业务快速通行”的理念。